• более 20 лет опыта в Финансах и Бизнес-Консалтинге. • экспертные знания в повышении рентабельности бизнеса, в финансовом менеджменте, финансовом планировании, бюджетировании, финансовой и управленческой отчётности, в управлении проектами. • успешный опыт участия в консалтинговых проектах McKinsey&Co. и Ernst&Young. • субконтрактор бизнес-консалтинговой компании “Conplementation” (Австрия) в проекте для MTI Holding (Украина, 300+ розничных точек в 3-х странах). • субконтрактор бизнес-консалтинговой компании “GOPA” (Германия) в проекте для Министерства Образования (Грузия). • субконтрактор бизнес-консалтинговой компании “Goetzpartners” (Германия) для холдинговой компании Vimpelcom (“Beeline”). • опыт создания компании с нуля (start-up) в США. • опыт внедрения SAP, знание 1С, Excel/Power Query, SQL. • опыт в планировании и управлении проектами (project management), а также в проектах по привлечению финансирования (EBRD). • знание МСФО (IFRS). • эффективное сочетание стратегических, аналитических, коммуникационных и лидерских способностей. • Знание VBA, Excel/Power Pivot/Power Query, Power BI, Tableau, Google Sheets, Google Analytics, Google Data Studio, MySQL. . Бизнес-Консалтинг & Бизнес-Тренинги (MBA) Успешные консалтинговые проекты в следующих индустриях: ритейл, опт, производство продуктов питания. Проекты: MTI (бренды "Интертоп", "Plato", свыше 300 магазинов розничной сети в Украине/Казахстане/России), Министерство Образования Грузии, Мобильный операторBeeline, Розничная сеть бытовой электроники Aray Tomorrow, Розничная сеть бытовой электроники Metromart, Кабельный ТВ оператор Sky Caucasus, Телеканал Saperavi-TV, Старт-ап инкубатор Smartex, Tefal и другие. Проекты с консалтинговыми компаниями "GOPA" (Германия), "goetzpartners" (Германия), "Conplementation" (Австрия), McKinsey&Co (США) и другими. • Предоставление консультационных услуг с целью повышения операционной эффективности, рентабельности и платежеспособности предприятий. • Разработка менеджерских инструментов для конкретных нужд предприятий с использованием макрос-алгоритмов и западных бизнес-методологий. • Подготовка управленческой и финансовой отчетности (МСФО), построение гибких финансовых моделей и прогнозов. • Предоставление услуг по налаживанию процесса бюджетирования, финансового планирования, анализу и сокращению расходов, расчету себестоимости и рентабельности продуктов, управлению и контролю денежных средств, разработке учетной политики и т.д. • Консультирование по вопросам оптимизации оабочего капитала (ДЗ, КЗ, Запасы) ценообразования, KPI & бонусной системы, оптимизации бизнес-процеесов и т.д. • Предоставление консультаций по оценке предприятий и инвестиционных проектов. • Бизнес обучение и тренинги (корпоративные финансы, мини-МВА, Excel). • Анализ данных, подготовка управленческой отчётности. • Анализ, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.

• УКРПРОДУКТ ГРУПП (публичная компания, котирующаяся на Лондонской фондовой бирже AIM), Киев (Украина), 07.2011 – 07.2012, Финансовый Директор (CFO) • Ответственный за повышение капитализации, прибыльности, ликвидности компании, и достижение плановых показателей KPI. • Разработка бюджетов, управление рабочим капиталом, руководство процессом оптимизации затрат и налогового планирования • Подготовка консолидированной финансовой отчетности по международным стандартам (IFRS) • Обеспечение качественного управления денежными потоками предприятия, прибыльностью, улучшение процессов управленческого учета и финансового анализа • Работа с внешними аудиторами (Baker Tilly) • Коммуникации с зарубежными номинированными советниками (nominated advisors), Лондонской биржей (AIM) и аналитиками. • Привлечение финансирования для операционной и инвестиционной деятельности • Детальный анализ рентабельности инвестиционных проектов.

Управляющий Директор • Развитие и внедрение стратегии, улучшение финансовых и операционных результатов компании • Постановка тактических задач и контроль их исполнения, разработка КPI. • Разработка финансового и управленческого учета (ассортимент 30 000 наименований), построение МСФО (IFRS) отчетности, системы планирования, бюджетирования и контроля. • Внедрение сертифицированной учетной системы класса ERP. • Повышение эффективности корпоративного управления, системы взаимодействия между функциональными подразделениями и построение профессиональной команды. • Переговоры с банками по вопросам финансирования и с поставщиками по вопросам торговых условий. • Разработка и внедрение мер по анти-кризисному управлению, включая пересмотр инвестиционных проектов, оптимизация рабочего капитала, сокращение операционных затрат и др. с существенным результатом улучшения показателей прибыльности и ликвидности. Основные достижения: • Успешно проведена программа по сокращению расходов на 19%. • Повышено качество управления торговыми запасами с результатом высвобождения денежных средств на сумму свыше 10 млн. грн. • Произведена настройка информационной управленческой системы для автоматического и оперативного получения управленческой отчетности. • Достигнуты договоренности с поставщиками по улучшению торговых условий. • Успешная оптимизация логистических операций с результатом улучшения рентабельности на км.

• Проведение M&A переговоров и осуществление успешных сделок по покупке телекоммуникационных компаний. • Управление кросс-функциональной командой для выполнения М&А аудита (due diligence) и оценка (valuation) приобретаемых компаний, координация процесса диагностики компаний с юридическим, техническим, финансовым и регуляторным отделами. • Активное участие в разработке стратегии развития компании и презентации Наблюдательному Совету, состоящему из топ-менеджеров СКМ.

Finance, General Management (MBA), MBA

DipIFR ACCA

Hock Training

Hock Training

US Government

American Councils

Tack Training, London